<< GESTAO ORGANIZACIONAL NO BRASIL! >> Foi realizada uma competição entre as equipes de remo do Japão e Brasil. A primeira fase da competição se inicia, o resultado não é favorável à equipe brasileira, que chegou com uma hora de atraso em relação à japonesa. Indignados com a derrota, os brasileiros se reuniram para averiguar a causa da derrota. Assim ficou o resumo do relatório comparatório das equipes: * Japão: 1 chefe de equipe 10 remadores * Brasil 10 chefes de equipe 1 remador Descoberto o erro, a equipe do Brasil foi remodelada para iniciar a próxima fase. Entretanto, perdeu novamente; desta vez o atraso foi de duas horas. Nova reunião e novo relatório: * Japão: 1 chefe de equipe 10 remadores * Brasil 1 chefe de equipe 3 chefes de departamento 6 auxiliares de chefia 1 remador Outra retificação no time e nova equipe foi montada. Tudo foi levado em conta: resizing, downzing, GQT etc. Nada, todavia, evitou que a equipe chegasse com três horas atrás da japonesa. Reunião. Relatório: * Japão: 1 chefe de equipe 10 remadores * Brasil 1 chefe de equipe 3 chefes de departamento 2 analistas de O&M 2 controllers 1 auditor independente 1 gerente de qualidade total 1 remador Após muita discussão, os brasileiros chegaram a uma conclusão: o problema estava no remador, que, com certeza, por culpa da influência do sindicato e sua falta de treinamento generalista, não era capaz de exercer sua atividade com eficiência. A solução é terceirizar e contratar um remador que não seja da folha do clube.